某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块A 技木成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功交付,所以项目经理忽略了 A 的开发成本,只给 A 预留了 5 万,以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元,C 的成本为30 万元,应急储备为 10 万元,三者集成成本为5 万元,并预留了项目的 10 万元管理储备。如果你是项目组成成员,该项目的成本基准是( ) 万元,项目预算是()万元,项目开始执行后,当前项目的进度绩效指数 SPI 为 0.6 时,项目实际花费 70 万元,超出预算10 万元,如果不加以纠偏,请根据当前项目进展,估算该项目的完工估算值 EAC为( )万元。

(58)A、90   

B、95       

C、100       

D、110

(59)A、90   

B、95       

C、100       

D、110

(60)A、64   

B、134      

C、194.4         

D、124.4

 

某项目进行到系统集成阶段,由于政策发生变化,需要将原互联网用户扩展到手机移动用户,于是项目经理提出了变更请求,CCB 审批通过后,项目经理安排相关人员进行了系统修改,项目虽然延期了

2 个月,还是顺利进行了系统集成。准备试运行时其中一个投资商提出,项目的延期影响后期产品上线,要求赔偿,为了避免以上事件,正确的做法是( ),在以上事件处理过程中,对于项目组开发人员最需要关注的是( )。

(61)  A、提出变更申请阶段,应该由甲方提出变更申请

B、CCB 审批阶段,CCB 应该评估延期的风险  

C、CCB 审批通过后,应该将审批结果通知相关所有干系人 

D、变更执行阶段,项目经理执行变更时应该取进度压缩策略

(62)  A、提交变更申请      

B、进行变更评估    

C、变更验证与确认   

D、变更关联的配置顶

参考答案:C D C

第1 小问:

A 和 D 是可以排除的,因为谁都可以提变更,关键是要走变更流程,A 说应该由甲方提出变更申请,这个不正确,项目经理发现问题也应该及时提变更;D的话进度压缩策略与这个题关系不大。

关键是 B 和 C,有些学员可能会认为 CCB 只负责审批,不负责评估,评估应该是项目经理组织先做的事, 这个也是有道理的,实际中常常是这样的。但从这个题的角度来看,评估延期的风险是最重要的一环, 肯定比通知干系人要重要,根据题干的描述,项目延期影响后期产品上线,最有可能应是没有充分评估到变更的影响,对延期风险估计不足,这个是源头。另外,在高级教材第三版P476-477 里有说明:

CCB负责组织对变更申请进行评估并确定以下内容:

•变更对项目的影响。

•变更的内容是否必要。

•变更的范围是否考虑周全。

•变更的实施方案是否可行。

•变更工作量估计是否合理。

CCB 决定是否接受变更,并将决定通知相关人员。

此处说明是由 CCB负责组织对变更申请进行影响评估。所以综上来看,推荐选择答案 B。这题 B 和 C确实有点纠结。

第 2 小问:项目组开发人员最需要关注的是变更验证与确认,也就是关注变更是否按要求完成,要进行测试或验证。同样参见高级教材第三版P477:5) 变更验证与确认:

项目经理指定人员对变更后的配置项进行测试或验证。

项目经理应将变更与验证的结果提交CCB,由其确认变更是否已经按要求完成。所以推荐答案C。